2019년 11월 14일 목요일

Articles by Warren Buffett_Fortune


https://fortune.com/author/warren-buffett/

Buffett: How inflation swindles the equity investor (Fortune Classics, 1977)
Mr. Buffett on the Stock Market (Fortune, 1999)
Warren Buffett: Why stocks beat gold and bonds (Fortune, 2012)
Warren Buffett is bullish … on women (Fortune, 2013)
Buffett’s annual letter: What you can learn from my real estate investments (Fortune, 2014)
Warren Buffett: Here’s How I Would Solve the Trade Problem (Fortune, 2016)
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2019년 8월 9일 금요일

Python


점프 투 파이썬 https://wikidocs.net/book/1
코딩도장 http://codingdojang.com/

 아나콘다 설치하기 https://dojang.io/mod/page/view.php?id=2456

 프로젝트 오일러 https://projecteuler.net/archives

 파이썬 커뮤니티
pydata: pandas와 파이썬 데이터 분석에 관련된 질문을 위한 구글 그룹 리스트
pystatsmodels: 통계 모델이나 pandas 관련 질문을 올리는 곳
numpy-discussion: NumPy 관련 질문을 올리는 곳
scipy-user: 일반적인 SciPy나 과학계산 파이썬 관련 질문을 올리는 곳

 파이썬 컨퍼런스
PyCon과 EuroPython은 각각 미국과 유럽에서 열리는 주요 파이썬 컨퍼런스
SciPy와 EuroSciPy는 과학계산 파이썬 컨퍼런스
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2019년 7월 25일 목요일

NextRise 2019 Seoul Summary (7/23~24)

7/23~24일 코엑스에서 진행된 NextRise 2019 세미나
http://www.nextrise.co.kr/
9시부터 6시까지 6군데 다른 공간에서 세미나와 포럼이 계속 진행되어 원하는 세션을 골라서 들을 수 있었고, 우리나라 Startup에 확실히 돈과 사람이 몰린다는 느낌이 들었음

VC Seminar: Open Innovation and Strategic Investment
Kim Yong Min (Enlight Ventures), Jason Lee (Ascendo Ventures)
- 의사 결정 구조가 가장 중요함. 현재 사업부장, 사장들은 기존에 했던 안전 위주로 의사결정함
  H/W 개발 출신 개발팀장이 사업부장 되면 S/W나 서비스 사업을 밀어주지 못함
  자신의 지지 기반 대신에 모르는 사람들을 올려주는 것이기 때문에 어려움

- 대기업의 기존 개발 및 사업 조직은 미래 정의하기 어려움
  새로운 분야의 신사업은 별도 준비 단계 (기획) 조직 필요. 신사업은 글로벌 현지의 기술과 사업 가치에 투자해야 함

- 외부 불확정적 요소들을 내부로 가져올 수 있는 문화가 Open Innovation임
  소싱과 연계가 중요함 
  Google Ventures는 최대 VC로 성장했으나 투자 대비 사업과 연계 실적이 저조하여 Google 내부 조직으로 이동 
  국내 대기업은 아직 One side 방식임. Inbound 또는 Outbound만 하지 양방향 한꺼번에 소통하지는 못함
 - Venture Capital은 관계를 맺고 Network 형성해서 정보를 얻고 Early Access 해서 투자함
   이를 활용해서 내부로 가져 오는 Process를 구축하는 것이 대기업 신사업 조직임
 


Keynote: How K-Startup does become a Unicorn?
Han Kim (Altos Ventures)
   - 2000년대 초부터 투자하기 시작. 현재 남아있는 회사들은 서울 49개, 실리콘밸리 15개, 텍사스 7개 등
   - 한국 Startup 투자에 대해 다들 말림
     시장이 작고, 재벌이 지배하고, 경험이 부족하고, 해고가 어렵고, 원천 기술이 없고, 다양한 산업이 없다는 이유
   - 사실은 조금 다름 
   미국 Top 25개 도시 인구와 한국 Top 25개 도시 인구 비슷해서 Initial Critical Mass는 미국과 비슷함 
   Density는 미국보다 13배 높아서 Customer Acquisition Cost 낮음 
   한국 사람들 열심히 많이 일함 
   Mobile 환경이 뛰어나고 Data 사용이 많으며 정부 및 대기업의 Startup 투자 자금 늘어나고 있음 
   과거 한국 Startup은 대기업 납품 위주의 부품 중심이었으나 최근에는 서비스로 많이 이동 
   한국 Startup 미래는 앞으로 더 밝다고 생각함 
- 2014년부터 한국에 본격 투자 시작 
  인간 본연의 니즈(게으름, 싸고 빠르게, 즐거움)를 충족시켜주는 기업에 투자 
  청소 대행, 음식 배달, 초고속 배송, 차량 공유, 게임, 핀테크 
- 유니콘 (기업가치 $1B 이상) 4개: 우아한 형제들, Viva Republica, 쿠팡, Krafton 
  $1B 근접 5개: 쏘카, 타다, 직방, Hyperconnect, Bespin Global
  
- 유니콘 투자 비결? 솔직히 잘 모르겠음. 운이 좋았던 것 같음 
  뚜렷한 자기만의 색깔이 있고 똑똑한 창업자가 있으면 성공 가능성 높음 
- 우아한 형제들 (배달의 민족): 창업 초기 1등 아니었음 
  "우리는 홍대 남자 타겟으로 1등할 것임." 홍대, 강남, 서울, 전국으로 확산되면서 1등이 됨 
  2018년 매출 3천억원. 같은 전략으로 베트남에 진출 중 
- Viva Republica (Toss): 10억원 초기 투자. 금융이 이렇게 어려운지 잘 몰라서 용감하게 투자했음 
  은행을 설득하는 것보다 사용자가 늘면서 기하급수적으로 늘어나는 비용이 더 큰 문제 
  자본이 거의 바닥나는 상황에서 겨우겨우 다른 데서 더 투자 받아서 잘 막음 
  그때 놓쳤으면 망했음. 운이 좋았음. 수익모델 여러가지 더 붙여서 지금은 잘 성장 중임 
- Hyperconnect (Azar): 동영상 채팅앱. 설립 4년만에 매출 1천억원. 90% 이상이 해외 매출 
  3명이 창업. 지금은 200명 규모 
  창업자들은 해외 경험이 거의 없고 해외 여행도 가 본적 없는 사람들. 똑똑하고 기술이 있으면 됨 
- Bepro11: 축구 경기 촬영 후 영상을 분석해서 결과를 팀에 제공하는 사업 모델 
  11명이 창업. 처음에 한국 축구팀 규모 작아서 투자 거절. 2달 후 독일에 가서 5개 팀과 계약하고 옴 
  창업자 중에 독일어 할 수 있는 사람 없음. 한국에서 독일 사업하기 어렵다고 투자 다시 거절 
  2달 후 11명 창업자 가족까지 모두 독일 함부르크로 이사. 20개 팀과 계약함. 현재 7개 국가에 서비스 중 
  성공 여부는 알 수 없으나, 비즈니스 측면 보다 사람들의 열정을 보고 투자했음 


Expert Lecture: Breaking vicious circle – How to survive and grow in open innovation reality 
Eugene Buff (Primary Care Innovation Consulting) 
- 1000개 아이디어 중에 100개가 시도되고 10개가 상용화되며 1개가 성공함 
  Startup 중에서 90%가 실패하며 처음 4년을 버티는 기업이 절반도 안 되고 매년 미국 기업 중 9% 가까이 망함

- 혁신이란? Innovation is something fresh (new, original, or improved) that creates value. 
  Innovation은 Event가 아니라 Process임 
- Customer와 End User는 다름. 장난감의 End User는 실사용자인 아이들이고, Customer는 부모임 
  End User에 초점을 맞춰야 함. Customer는 제품을 사는 것이 아니라 그 제품이 제공하는 가치를 사는 것임 
  Functional or Emotional (Personal or Social) 가치가 있음 
- Service model은 Customer oriented 되어야 함 
  어떤 제공 가치가 누구에게 어떻게 전달되고, 어떤 자원을 가지고 어떻게 만드는지에 대한 질문임 
- Failure is no market need 47%, product mid-timed 13%, need or lack of business model 17%, not using network or advisors 8% 
- Innovation comes through trial and error 
  Collect data → Take action → Communicate feedback → Refine changes → Collect data → … (Closed loop)


Keynote: Global Accelerating and investment 
Christine Tsai (500 Startups) 
- 500 Startup은 2010년 실리콘밸리에 설립된 투자회사로 현재 44개 국가 2200여개 Startup에 $500M 투자 중  
  (그 중 14개가 유니콘) 
  Global Early 단계에 집중 투자하며 실리콘밸리의 Startup 육성 시스템을 현지 유망 업체들에 적용 
  (Ecosystem, 멘토링, 교육, 인프라 등) 
- 2018년말 기준 전세계 유니콘은 326개. 미국 156, 중국 94, 영국 17, 인도 13, 독일 8, 한국 6 
  (현재 한국 유니콘 기업은 9개) 
- 한국 Startup 환경은 4~5년 전부터 급격하게 바뀌었음 
  좋은 인력이 많고 정부 정책과 문화가 유리하게 바뀌면서 기회가 많음 
  하지만 아직 실패를 용인하고 기다려주지 못해서 Early 투자에 소극적임. 앞으로 바뀔 것임 
- 향후 동유럽과 아프리카 지역이 유망 
  동유럽에는 좋은 기술 인력이 많고 아프리카는 인프라 투자가 급증하고 있기 때문임 
  또한 우주산업이나 소프트웨어 등 Deep Technology 기반 Startup이 유망하다고 생각함

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2019년 6월 28일 금요일

Sources


1. Strategy and Innovation

Creating an R&D Strategy by Gary P. Pisano (HBR)
http://www.google.co.kr/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0ahUKEwi2vrG9953PAhVDppQKHcMeDrQQFgglMAA&url=http%3A%2F%2Fwww.hbs.edu%2Ffaculty%2FPublication%2520Files%2F12-095_fb1bdf97-e0ec-4a82-b7c0-42279dd4d00e.pdf&usg=AFQjCNFW21w_6zSB73bYJtmmDkya_lzarQ&bvm=bv.133178914,d.dGo

The Art of Planning by BCG
https://www.bcg.com/documents/file75267.pdf

Killing Strategy: The Disruption of Management Consulting (CB Insights)
https://www.cbinsights.com/research/disrupting-management-consulting/

NOW NEW NEXT: How growth champions create new value - McKinsey & Company 2016
https://www.mckinsey.com/business-functions/marketing-and-sales/our-insights/now-new-next-how-growth-champions-create-new-value

7 Innovation Frameworks To Navigate Disruption - CB Insights
https://www.cbinsights.com/research/report/innovation-frameworks-navigate-disruption/?utm_source=CB+Insights+Newsletter&utm_campaign=03fe774ea2-newsletter_general_Wed_20200408&utm_medium=email&utm_term=0_9dc0513989-03fe774ea2-86890165s/

Technology Ventures from Idea to Enterprise
- Richard C. Dorf, Thomas H. Byers (McGraw Hill)

DIFFUSION OF INNOVATIONS, 3rd edition - Everett M. Rogers
https://teddykw2.files.wordpress.com/2012/07/everett-m-rogers-diffusion-of-innovations.pdf

Open Innovation: A New Paradigm for Understanding Industrial Innovation
https://myweb.rollins.edu/tlairson/ibtech/openinnovation.pdf

Eight Essential of Innovation - McKinsey & Company 2015
https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-eight-essentials-of-innovation?cid=other-eml-cls-mip-mck?cid=other-eml-cls-mip-mck&hlkid=5a3555158d824195b1105828c0779d54&hctky=11833648&hdpid=cb3fb818-95be-4adf-9e8d-f4ec3e479f88

Pretotype It

Lean Strategy by David Collis - HBR 2016


2. Business Model

Reinventing Your Business Model - HBR 2008
https://hbr.org/2008/12/reinventing-your-business-model

Business Model Innovation by BCG
https://www.bcg.com/documents/file36456.pdf

REVENUE MODELS AND THE INTERNET OF THINGS - The Consumer IoT Market

Prototyping Business Models for IoT Service
https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1877050916312911

Biz Model for Baxter's Robots Jeffrey Funk Business ... - SlideShare

Robotic Business Model Canvas
https://vizologi.com/business-strategy/case-studies/tag/%20robots/

Validate your startup idea with the 7+1 model
https://medium.com/@StephNass/how-to-assess-a-start-up-project-772aa13b4058



3. Organization

The Hard Truth About Innovative Cultures - HBR 2019
https://www.mckinsey.com/about-us/new-at-mckinsey-blog/why-are-innovative-cultures-so-hard-to-get-right?cid=other-eml-alt-mbl-mck&hlkid=5ffb86785ceb46e891daa4035eaf9023&hctky=11833648&hdpid=20aa0a37-c4d6-4786-ba92-9b58173814b6

What Google Learned From Its Quest to Build the Perfect Team - New York Times 2016

Teamwork at the top - McKinsey & Company 2001

Evolution and Revolution as Organizations Grow - Larry E. Greiner
https://ils.unc.edu/daniel/131/cco4/Greiner.pdf

The End of Bureaucracy (HBR, Nov_Dec 2018)
https://hbr.org/2018/11/the-end-of-bureaucracy

 Freedom & Responsible Culture - Netflix
4. Product Planning

Why some new products are more successful than others, Journal of Marketing Research, August 2001, David H. Hendard and David M. Szymanski

Idea evaluation - What is it and how should one do it?
https://www.viima.com/blog/idea-evaluation-what-is-it-and-how-should-one-do-it

Idea evaluation methods and techniques by Prof. dr. Miroslav Rebernik
http://coherencepisa.df.unipi.it/docs/lectures/Module_idea_evaluation_final%20LEISCHING.pdf

The Idea Evaluation Matrix
https://www.bcitsa.ca/beaboss/wp-content/uploads/sites/6/2016/09/The-Idea-Evaluation-Matrix.pdf


5. Trend and Technology

Gradually then suddenly (CB Insights)
https://www.cbinsights.com/research/a-ha-keynote/

COVID-19: Implications for business by McKinsey & Company
https://www.mckinsey.com/business-functions/risk/our-insights/covid-19-implications-for-business?cid=other-eml-alt-mip-mck&hlkid=d167372cb1014dd8bd13ecec8a1a1599&hctky=11833648&hdpid=817f408e-549d-4d5d-b36d-ee2b8ff077d8

Managing Crises in the Short and Long Term

State of AI 2019
https://www.stateof.ai/

Artificial intelligence the next digital frontier? - McKinsey & Company


A future that works: Automation employment and productivity - McKinsey & Company

BEGINNER'S GUIDE TO INDUSTRIAL AUTOMATION AND ROBOTICS RESOURCES
HTTPS://WWW.ROBOTICS.ORG/BEGINNERS-GUIDE

Technical automation potential and wages for US jobs by state and metropolitan statistical are
https://public.tableau.com/profile/mckinsey.analytics#!/vizhome/AutomationandUSjobs/USAutomationlandscape

https://www.kleinerperkins.com/perspectives/internet-trends-report-2018/


6. Finance

Mr. Buffett on the Stock Market - November 22, 1999
https://archive.fortune.com/magazines/fortune/fortune_archive/1999/11/22/269071/index.htm

24 Lessons From Warren Buffett's Annual Letters To Shareholders
https://www.cbinsights.com/research/buffett-berkshire-hathaway-shareholder-letters/

Amazon Annual Report 1997
http://www.annualreports.com/Company/amazoncom-inc


7. Cases

AirBnB pitch deck

The Early Pitch Decks Of 21 Startups Before They Became Billion-Dollar Companies
https://www.cbinsights.com/research/billion-dollar-startup-pitch-decks/

Pitch Deck Examples from Successful Startups 2019

컨셉 기반 플랫폼
https://dbr.donga.com/article/view/1101/article_no/8494

Amazon Strategy Teardown: Amazon's Barreling into Physical Retail, Financial Services, Healthcare, and AI-Led Computing (CB Insights)
https://www.cbinsights.com/research/report/amazon-strategy-teardown/


 8. Etc.

Think Tank Team
https://www.unite.ai/sajid-sadi-vp-of-research-head-of-think-tank-team-samsung-interview-series/
https://thinktankteam.info/

Interviews by Charlie Rose

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2019년 6월 21일 금요일

앙드레 코스톨라니 모델

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2019년 6월 14일 금요일

Internet Trends 2019 by Mary Meeker


June 11, 2019
https://www.bondcap.com/report/itr19/


INTERNET USERS = > 50% GLOBAL PENETRATION… NEW GROWTH REMAINS HARDER TO FIND
E-COMMERCE + ONLINE ADVERTISING = SOLID… BUT SLOWING GROWTH
           Effective + Efficient Marketing = One’s Own Product + Happy Customers + Recommendations
           The most important thing is to make sure the existing customer [is] happy rather than chasing after new prospects.
INTERNET USAGE = SOLID GROWTH… DRIVEN BY INVESTMENT + INNOVATION
           Internet / Technology Businesses = USA-Based Innovation Remains Robust…
           Internet / Technology Businesses = Non-USA-Based Innovation Remains Robust… Data-Driven / Direct Fulfillment, Financial Services Growing Rapidly…
           Usage = Images… Increasingly Relevant Way to Communicate
           Usage = Interactive Gaming… Increasingly Relevant Way to Communicate
FREEMIUM BUSINESS MODELS = GROWING & SCALING… STILL EARLY DAYS IN ENTERPRISE / CONSUMER
           Freemium Business Model Evolution = Gaming → Enterprise → Consumer
           Freemium Business Model Enabler = Cloud Deployment…
           Freemium / Subscription Business Model Enabler = Efficient Digital Payments
DATA GROWTH = CHANGING WAYS THINGS WORK… RAPIDLY & GLOBALLY
           Data Volume + Utilization = Evolving Rapidly / Broadly
           The data-driven world will be always on, always tracking, always monitoring, always listening & always watching – because it will be always learning.
           Traditional paradigms will be redefined (like vehicle or white goods ownership) & ethical, moral & societal norms will be challenged…
INTERNET USAGE = THERE ARE CONCERNS…THERE IS GOODNESS
           Usage Concern = Overload, Privacy, Problematic Content / Activity
           Open Internet = Can Be Messy, But Effective… Consumer / Business / Regulators = Key to Work Together to Amplify Good + Minimize Bad
WORK = STRONG ECONOMIC INDICATORS… INTERNET-ENABLED SERVICES / JOBS HELPING
           On-Demand Work = Creating Internet-Enabled Opportunities + Efficiencies
           Remote Work = Creating Internet-Enabled Work Opportunities + Efficiencies
ONLINE EDUCATION = BIG NUMBERS + BIG GROWTH
IMMIGRATION = IMPORTANT TO USA TECHNOLOGY LEADERSHIP
HEALTHCARE (USA) = DIGITAL IMPACT EXPANDING ACROSS ECOSYSTEM
           Healthcare Innovation = Internet Leaders Building Capabilities
CHINA INTERNET = INNOVATIVE PRODUCTS + BUSINESSES
           China Internet User / Usage Trends = Robust Usage Growth Primarily Driven by Short-Form Video
           China Innovation = Games Driving Transformation of… Payments / E-Commerce / Retail / Education



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2019년 6월 13일 목요일

Venture Spirit


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2019년 6월 11일 화요일

26 Lessons From Warren Buffett’s Annual Letters To Shareholders


주주에게 보낸 워렌 버핏의 편지에서 얻는 교훈
  • (CBInsights, 2020년 2월 25일)


- "If you aren't willing to own a stock for ten years, don't even think about owning it for ten minutes."
"만약 당신이 10년 동안 보유할 주식이 아니라면, 그걸 10분이라도 가지고 있지 마십시오."

- "We look at the economic prospects of the business, the people in charge of running it, and the price we must pay. We do not have in mind any time or price for sale."
"우리는 사업의 경제적 관점, 사업을 운영하는 사람들, 우리가 지불할 가격을 봅니다. 우리는 팔 시점이나 가격은 생각하지 않습니다."

- He increased his holdings dramatically during the bear market of the mid-70s when GEICO was struggling.
워렌 버핏은 GEICO가 어려움을 겪던 70년대 중반 시장 침체기 때 자신의 지분을 급격히 늘렸다.

- He prefers to invest in companies that are already successful (even if that success is undervalued by the market) and that have a strong chance of continuing success over the long term.
워렌 버핏은 이미 성공해서 오랜 기간 계속 성장할 강한 기회를 가진 기업에 투자하길 선호한다.

- "What investors then need instead is an ability to both disregard mob fears or enthusiasm and to focus on a few simple fundamentals. A willingness to look unimaginative for a sustained period – or even to look foolish – is also essential."
"투자자들에게 필요한 것은 군중의 두려움과 흥분을 무시하고 몇 가지 간단한 기본들에 집중하는 것입니다. 오랫 동안 따분해 보이거나 심지어 바보처럼 보이는 것을 기꺼이 받아들이는 것이 핵심입니다."

- Hold onto your money when money is cheap, and spend aggressively when money is expensive.
금리가 쌀 때는 돈을 쥐고 계십시오. 금리가 비싸질때 공격적으로 투자하십시오.

- "Every decade or so, dark clouds will fill the economic skies, and they will briefly rain gold."
"10년 정도 한번씩 검은 구름이 경제에 드리워질 것입니다. 그때 잠시 황금비가 내릴 것입니다."

- His conclusion about dotcom stocks at the time was simple: there will be a few winners, and an overwhelming majority of losers.
그 당시 닷컴 주식에 대한 워렌 버핏의 결론은 간단했다: 극소수의 위너와 엄청나게 많은 루저들이 있을 것이다.

- McDonald's, Wells Fargo, Gillette, American Express, Walt Disney – Buffett's portfolio looks to some investors like a safe and generic mix, but it is rooted in a philosophy of long-term success.
맥도널드, 웰스파고, 질레트, 아메리칸 익스프레스, 월트 디즈니 - 버핏의 포트폴리오는 어떤 투자자들에게는 안전하고 일반적인 것처럼 보이겠지만, 그것은 장기적인 성공이라는 철학에 뿌리를 두고 있다.

- Buffett and Berkshire Hathaway are comfortable taking relatively small positions in more expensive firms.
버핏과 버크셔 헤더웨이는 더 비싼 회사들의 상대적으로 작은 지분을 얻는 걸 선호한다.

- Buffett is known for his advocacy of the value investing paradigm — Buying shares of companies that are underpriced relative to their value according to some kind of analysis of company fundamentals, meaning its dividend yield, price-to-earnings multiple, price-to-book ratio, and so on.
버핏은 가치 투자 패러다임 - 배당 수익, PER(주가수익률), PBR(주가순자산비율) 등 몇 가지 기업 분석에따라 기업 가치에 비해 상대적으로 저평가된 기업의 지분을 사는 것 - 을 옹호하는 것으로 알려져있다.

- In fact, he is an advocate of a much more passive, 99% sloth-like approach to investing… "For investors as a whole, returns decrease as motion increases."
사실, 버핏은 매우 수동적이고 훨씬 느린 투자 접근을 선호한다. "전반적으로 행동이 많아지는 투자자들의 경우 수익률은 떨어집니다."

- The approach of the more mature Buffett is to never invest in a company that can be a success if held for a short period of time.
보다 성숙한 버핏의 접근법은 단기간에 성공할 수 있는 회사에는 절대 투자하지 않는 것이다.

- "I know of no reporting mechanism that would come close to describing and measuring the risks in a huge and complex portfolio of derivatives."
"저는 거대하고 복잡한 파생상품 포트폴리오의 위험을 설명하고 측정하는 보고 메커니즘에 대해 아무 것도 알지 못합니다."

- Buffett does not believe that standard GAAP accounting figures always give an accurate idea of what a company is worth. "Most sales brochures of investment bankers also feature deceptive presentations of this kind."
버핏은 표준 GAAP 회계 수치가 기업 가치를 항상 정확하게 보여준다고 생각하지 않는다. "대부분의 투자 은행 판매 책자도 이런 종류의 그럴듯한 프리젠테이션을 특징으로 합니다."

- “Cultures self-propagate,” he writes, “Winston Churchill once said, ‘You shape your houses and then they shape you.’ That wisdom applies to businesses as well. Bureaucratic procedures beget more bureaucracy, and imperial corporate palaces induce imperious behavior… As long as Charlie and I treat your money as if it were our own, Berkshire’s managers are likely to be careful with it as well.”
"스스로 전파하는 문화"라고 버핏은 썼습니다. "윈스턴 처칠은 '당신이 당신의 집을 만들면 그 집이 당신을 만들게 된다'라고 말했습니다. 이 말은 사업에도 마찬가지로 적용됩니다. 관료적인 절차는 더 많은 관료제를 만들고, 제국주의적 기업 본사는 제국주의적 행동을 만들어냅니다... 찰리와 나는 여러분의 돈을 마치 우리 자신의 것인 것처럼 다룹니다. 버크셔의 매니저들도 그것을 똑같이 조심스럽게 다룰 것입니다."

- Warren Buffett's hiring strategy: find people who love what they do and have no need for money, and then give them the most enjoyable job they could possibly have… just let them work.
워렌 버핏의 채용 전략: 돈 때문이 아니라 자기가 하는 걸 무척 좋아하는 사람들을 찾아서 그들에게 가능한 가장 즐길 수 있는 일을 맡겨라. 그리고 내버려 둬라.

- "When ordinary people borrow money to buy stocks, they're putting their livelihoods in the hands of a market whose swings can be random and violent, even when it comes to a reliable stock like Berkshire's… There is simply no telling how far stocks can fall in a short period… your mind may well become rattled by scary headlines and breathless commentary. And an unsettled mind will not make good decisions… We believe it is insane to risk what you have and need in order to obtain what you don't need."
"보통 사람들이 주식을 사려고 돈을 빌린다면, 그들은 자신의 생계를 변동성이 심하고 폭력적인 시장의 손에 맡겨 두고 있는 것입니다. 버크셔 주식처럼 아무리 믿을 수 있는 주식이라고 해도 말입니다. 아무도 주식이 단기간에 얼마나 떨어질 수 있는지 말해주지 못합니다. 무시무시한 신문 헤드라인과 숨막히는 논평에 의해 당신의 마음은 덜컹거리게 될 것입니다. 그리고 불안한 마음은 현명하지 못한 결정을 내리게 할 것입니다. 당신이 필요하지 않은 것을 얻기 위해 당신이 가진 필요한 것을 위험에 빠뜨리는 것은 미친 짓입니다."


원문 출처

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2019년 5월 29일 수요일

츠타야 가전, 설렘을 주고 취향을 파는 곳

2019. 5. 29.
Soshi Takei (President, CEO of Tsutaya)

츠타야의 모회사는 CCC그룹.
- 1983년 마쓰다 회장이 36살에 CD/비디오 렌탈과 서점으로 시작
- 은행 대출 서류에 사업 내용을 "새로운 라이프 스타일 제안 거점"이라고 작성
- 3가지 사업 분야: Platform(츠타야), Life Style Contents, Database (T Points)

여러 멤버십 카드를 통합해서 포인트를 관리해주는 신용카드 'T 카드'
- 181개 회사, 826,013개 점포 사용
- 일본 6,500만명 가입자 (일본인 70~80% 보유)
- T 카드 Data를 활용하여 Platform 사업 혁신: 서점, 도서관, 상업시설, 가전

1. 츠타야 서점
- 2011년 목재를 활용하여 집과 같은 실내와 라운지 분위기 서점 시작
- 현재 일본 1,394개 점포

2. 도서관
- 2013년 인구 5만명 작은 도시 사가현에서 도서관 리노베이션 제안 (타케오시 도서관)
- 정부나 시가 운영하는 공립 도서관은 외관은 근사하나 실내가 평범
- 실내 서고를 개방형으로 바꾸고 Database 분석을 통해 책 분류를 다시하여 서고 정리
- 스타벅스 입점
- 3년만에 276만명 방문, 고용 증가로 젊은 인구 유입, 지역경제 활성화
- 현재 정부와 시가 요청한 도서관 제안 수가 150여건

3. 상업시설
- 소난시 파나소닉 공장 부지 리노베이션. 쇼핑센터, 서점, 이벤트, 시장 등
- 오사카 'Hirakata T-site'. 책 서고, 놀이공간, 빵집 등
- 지금까지 같은 규격으로 점포를 전개하는 방식. 점포마다 특색 다르게 기획(planning)
- 'Kashiwanoha T-site'의 테마는 교육. 유치원/초등생 프로그램 운영
- Database 분석을 통해 취향에 맞는 서고와 매장 설계

4. 츠타야 가전
- 7년전, 앞으로는 '라이프 스타일 제안'이 중요해질 거라고 생각하고 마쓰다 회장과 타케이 사장 두명이 기획
- 1960년대는 물건(Product)의 시대, 1990년대는 물건 고르는 장소의 시대, 2010년대는 Life Style Message의 시대. Life Style의 축은 '가전'
- 지금은 가격 경쟁 시대. 디자인, 품질, 라이프 스타일을 가격이 압도
- Technology → Life Style → Technology → ... 진화
- 세계에서 유래없는 생활 제안형 가전 매장 컨셉: 기존 가전 샵은 구입 목적, 츠타야 가전은 집과 같은 분위기에서 새로운 발견(Discovery)이 목적
1) Book & Cafe
2) 설레는 공간
3) 생활장르별 분류
4) 갖고 싶어지는 상품
5) 컨시어지 (상담/제안): 요리사, 사진작가를 채용
6) 인터넷과 연결
7) Database 기반
8) 장사가 잘되야 함
9) 디자이너 집단
10) 엑스포 + 박물관 + 미술관
- 2015년 입점, 평일 1만8천명, 주말 2만5천명 방문
- 반경 10km 이내 여성 62.3%
- Event 체험 전개. 기업과 협업해서 신제품 출시 등 각종 행사 진행. 월 스케줄을 1~3개월전에 고객에게 발송
- Test marketing. T 카드 DB 활용해서 업체 마케팅 전략 Support (ex. LG Styler, Signiture)
- 일본인 도서 구입비 연간 9,000엔, 한권에 700엔, 매월 1권 구입

Closing
- 실패한다는 전제로 시작. 매출 목표 설정 안함. 이 정도 돈은 버릴 수 있다는 생각
- 무언가를 사고 싶다고 생각한 사람은 아마존에서 사는 게 좋다. 츠타야는 제안을 해줌. 도서 매출 계속 상승. DB를 활용하여 고객이 모르는 책을 발굴해서 제안함
- 대전제는 세계에서 찾아보기 힘든 매장을 만들겠다는 것임. 야마다 전기(가전매장)를 이기겠다는 접근 안 함. 많은 고객이 조금의 차이라면 여기서 사는 게 좋다고 생각
- 츠타야 사업의 근저는 Data임
- 커피는 책과 잘 어울림. 오랜 시간 보내려면 커피와 커피향이 필요함
















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2019년 2월 11일 월요일

The Early Pitch Decks Of 15 Startups Before They Became Billion-Dollar Companies

The Early Pitch Decks Of 15 Startups Before They Became Billion-Dollar Companies

https://www.cbinsights.com/research/billion-dollar-startup-pitch-decks/?utm_source=CB+Insights+Newsletter&utm_campaign=32e18eb638-Top_Research_Briefs_02_09_2019&utm_medium=email&utm_term=0_9dc0513989-32e18eb638-91550377


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2019년 1월 17일 목요일

성장은 계획하는 것이 아니다.


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